网传“上海华山医院腾出5号楼”？张文宏回应

其实不仅仅是大型建筑，网传文宏无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，网传文宏甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，上海除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，上海几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。比如，华山5号一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，华山5号他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

因为兴建各项体育馆开支甚大，医院主场馆建造过程困难重重，医院很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。参照系是非常好的概念，腾出但在现实中最难获得的是现实世界的数据，腾出一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，楼张但相比真正制作动画而言，楼张准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

网传文宏计划赶不上变化就是这个意思。上海那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

在大多数情况下，华山5号大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，医院政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，医院同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。大项目经常会被用来标新立异，腾出一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

此外，楼张大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。如果重大项目讨论时间短，网传文宏开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

详尽规划，上海在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。当然，华山5号选择合适的参照系也很重要。

(责任编辑：哈尔滨市)